Non sono un guru. Sono uno che fa.

Ho sempre cercato modi migliori per fare le cose.

Ancora prima dell'AI, passavo le sere a costruire automatismi con Zapier, IFTTT, formule infinite su Google Sheets. Ho creato un P&L automatico per la mia LLC americana usando solo Notion e fogli di calcolo. Non perché fossi un programmatore — non lo sono mai stato — ma perché odiavo ripetere le stesse operazioni due volte.

Per 18 anni ho lavorato nell'IT: prima nella consulenza come Project Manager, poi come BI Manager e infine AI Manager in una grande azienda della GDO. Ma la verità è che la mia formazione più importante è sempre avvenuta fuori dall'ufficio — nelle mie side gigs, nei miei business, nei miei esperimenti.

Siti e-commerce, investimenti immobiliari negli USA, software per nicchie specifiche. Ogni progetto era un laboratorio per testare processi, automazioni, e modi nuovi di creare valore.

Quando è arrivato il primo ChatGPT, all'inizio del 2023, ho sentito tutti i pezzi del puzzle connettersi.

I miei studi in statistica. La passione per l'innovazione. La mia incapacità di programmare ma la visione architetturale e di processo. La capacità di capire i problemi e pensare soluzioni non convenzionali. Improvvisamente, tutto questo si poteva accelerare.

Non ho aspettato che qualcuno mi dicesse cosa fare. Sono entrato nel team GenAI Lab di gruppo, ho iniziato a collaborare con colleghi internazionali a Salisburgo e Seattle. Ma soprattutto, ho iniziato a testare l'AI sui miei business — libero di sperimentare senza i vincoli del lavoro tradizionale.

L'ho usata come consigliere, come CTO, come marketing manager, come CFO. L'ho sfidata, l'ho fatta sbagliare, ho imparato cosa funziona davvero e cosa è solo hype.

I risultati parlano da soli: un e-commerce in 6 paesi con +2000% di revenue e da 2.000 a 20.000 visitatori mensili. Un fondo immobiliare USA avviato e gestito con l'AI al posto di un team di avvocati. Un nuovo software (FastLand.co) creato in un solo giorno. E la certezza che siamo solo all'inizio.